Менеджмент. Бизнес-план

Продолжаем рассматривать понятия, которые изучает современный менеджмент.

Общие положения бизнес-плана.

Практический менеджмент ни одной организации не обходится сегодня без составления бизнес-плана. Многие консалтинговые компании предоставляют свои услуги именно по этому направлению.

А наше агентство предоставляет услуги в написании студенческих работ на заказ – это диплом на заказ, реферат на заказ, контрольные, курсовые и все другие виды работ.

В помощь студентам мы также предоставляем на нашем сайте большое количество полезной бесплатной информации.

Считается, что не существует жестких методик для написания бизнес-плана. Тем не менее, существует ряд общих рекомендаций по составлению подобного рода документов.

Кроме того, также существует несколько групп стандартов его составления, но это совершенно отдельная тема для обсуждения.

Начнем с того, что бизнес-план структурно состоит из нескольких частей:

• вступление  
• краткая характеристика предприятия и его место на рынке
• описание продукта или услуги
• планируемые мероприятия в маркетинге и сбыте
• план производства
• планируемые организационные мероприятия
• финансовые данные и расчеты
• направленность и расчет эффективности
• риски и пути их преодоления

Не существует универсальной или строго определенной последовательности составления бизнес-плана. Не важно, с чего начать, в процессе разработки придется пройти все разделы и даже не один раз.

В разных организациях последовательность разработки бизнес-плана может сильно различаться. Но отсутствие универсального алгоритма не означает, что в структуре бизнес-плана нет объединяющей внутренней логики.

Общая структура бизнес-плана как правило состоит из трех блоков.

Первый блок представляет собой словесное описание проекта или же состояния бизнеса, которого компания планирует достичь в разрезе всех основных функций менеджмента.

 Во второй и третий блоки выносятся все разделы, которые могут быть выражены количественно: план мероприятий для достижения поставленных целей и финансовый план.

 Бизнес-план может составляться для как для внешних так и для внутренних целей.

Если бизнес-план составляется исключительно для внутренних целей, могут опускаться некоторые части, которые являются вполне ясными и определенными. В таких случаях бизнес-план может быть сокращен до операционных планов и бюджетов. В самом простом варианте – остается финансовая часть бизнес-плана.

Внешнее использование бизнес-плана предполагает его свойство убедительно показать потенциальным инвесторам или кредиторам, что вложенные ими деньги не окажутся выброшенными на ветер. Следовательно, в таком случае бизнес-план должен в себе содержать полную и честную информацию как о проекте, так и предприятии в целом.

С этой точки зрения бизнес-план является источником стратегически важной информации о компании и способом прямого воздействия на будущее предприятия.

Качественный бизнес-план характеризует уровень знаний менеджеров предприятия и понимание ими положения предприятия на рынке, умение оценить преимущества и недостатки предприятия, влияющие на его конкурентные свойства.

Чтобы разработать бизнес-план,  затрачиваются немалые силы и средства. Зато последующее планирование потребует гораздо меньше усилий по сбору и обработке необходимой информации.
Качество содержащейся в бизнес-плане информации определяет его ценность, а вероятность его выполнении в запланированные сроки характеризует компетентность менеджмента предприятия.

Когда цель бизнес-плана – привлечение внешнего капитала, то в первую очередь он должен заставить (побудить) инвесторов ознакомиться с этим планом, прочитать его. Только после этого возможно будет предпринимать любые последующие шаги.

Несмотря на то, что бизнес-план предприятий совершенно непохож и по своей структуре и по содержанию один на другой, все они должны отвечать на ряд обязательных ключевых вопросов.

В чем сущность бизнеса предприятия? Какие цели у предприятия? Как стратеги предприятия может помочь в достижении целей?  В какие сроки и каким образом будут возвращены средства инвесторов и кредиторов?

Кроме того, есть ряд общих требований к бизнес-планам, а именно:

• краткость, которая ни коим образом не должна влиять на содержательность
• исчерпываемость
• четкость
• определенность – все утверждения должны быть подкреплены маркетинговыми данными и исключать абстрактность
• простота восприятия – понятный язык изложения, использование общепринятых терминов
• честность – все данные должны быть реальными, а  возможные риски описаны и проанализированы.

Механизмы контроля.

Механизмы контроля выполнения бизнес-плана должны быть созданы до начала составления бизнес-плана. Вернее, бизнес-план необходимо вписать в существующую систему контроля на предприятии.

Подробнее обо всех структурных частях бизнес-плана поговорим в следующий раз.

Похожие статьи: