Основные функции менеджмента. Планирование

Любая дипломная работа по менеджменту редко может  обойтись без упоминания основных понятий и функций менеджмента.

В этой статье поговорим о планировании.

Также напомним, что вы можете оформить у нас диплом на заказ по менеджменту – одной из наших основных специализаций в написании студенческих работ на заказ.

Каждому из нас знакомо планирование – мы делаем это в нашей повседневной жизни постоянно. При планировании для достижения одной и той же цели мы имеем на выбор несколько различных возможностей. Какую из возможностей выбрать – зависит от обстоятельств.

В зависимости от важности цели правильность или ошибочность наших планов будет иметь для нас разные последствия – от совершенно несерьезных до определяющих всю нашу дальнейшую жизнь.

Как основная функция менеджмента планирование имеет много общего с планированием в нашей повседневной жизни –  оно определяет дальнейшее развитие предприятия (организации, фирмы и тд.). Планирование определяет состояние, в котором компания хотела бы видеть себя в будущем и способы получения желаемого: определяет цели, показатели деятельности, ставит задачи и оценивает необходимые для их решения ресурсы.

 Немецкий профессор Д.Хана рассматривает планирование как ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений.

Различают стратегическое планирование – это планирование с позиций продолжительного существования предприятия и оперативное планирование – с позиции  краткосрочных и текущих задач на основе стратегических целей.

 Выделяют несколько этапов в процессе планирования:

 Целеполагание (постановка и формулирование целей). Этот этап практически невозможно формализовать, на этом этапе нужно ответить на вопрос, чего именно хочется достичь. Это, пожалуй, самый сложный и самый ответственный этап планирования.

 Подбор, анализ и оценка способов достижения целей. Всегда существует больше одного способа достижения цели. Какой из них наиболее оптимален и целесообразен?

Определение перечня действий. Что конкретно придется сделать  для достижения целей выбранным способом?

Составление плана мероприятий. В какой последовательности предстоит выполнять намеченные действия?

Анализ необходимых ресурсов. Определение качественного (материальные, финансовые, кадровые) и количественного перечня ресурсов, необходимых для реализации плана.

 Анализ разработанного плана. Определение жизнеспособности и оптимальности полученного плана.

Разработка  детального плана действий. Разбивка больших задач на все более мелкие вплоть до определения конкретных действий.

 Контроль выполнения утвержденного плана, корректировка плана в случае необходимости.

 На практике планированием на предприятиях занимаются специальные подразделения.